——销售合同的评审规定和质量
目前，企业不但要面临残酷的市场竞争，而且还要适应不断发展变化的市场需求，更要满足客户的需求，才能在逆境中求生存图发展。因此，强化产品销售合同评审规定，狠抓质量，为公司在逆境中图发展搭建平台，势在必行，迫在眉睫。
为了明确顾客的要求，让顾客从签订合同到验货都能高兴而来满意而去，并形成良好的信誉。在合同中明确了职责，着重从以下几个方面抓起：
1、销售部或出口部负责市场定货信息的收集与反馈，合同的签订，执行，修改，负责与顾客的联络和沟通。
2、供应部负责评审制造产品所需物料的采购能力。
3、生产部及生产车间负责评审产品的生产能力，交货期和制造成本。
4、质检部负责评审产品质量的检测能力及相关配套资料是否完善。
审核的实质就是收集、分析和评价客观证据的过程，确保质量无瑕疵，为合同的履行交一份满意的答卷。
在生产过程中会出现这样那样的问题，如何采取措施正确处理这些问题，对履行合同将起到至关重要的作用。持续履行销售合同的评审轨道，实现企业的跨越式发展;持续改进是质量的生命力所在，也是永无止境的。很抓内部管理，注重产品质量的提高。质量管理是全厂的中心工作，所以要求各车间的质检员要严格把关，绝不允许质量不合格的产品流入下道工序，要在狠抓产品质量上下功夫，让客户满意，促进企业的腾飞。
总之，要履行好销售合同的评审规定，不是哪一个人哪一个部门的责任，而是要我们上下一致，各科室个部门和相关车间的全体员工密切配合，共同努力，心往一处想，想公司所想，急公司所急，共同履行好销售合同的评审规定，为企业赢得信誉，才能确保企业的发展。